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今天，我們?yōu)槟窒沓前l(fā)集團首席金融師、化債辦公室主任李順代表機關(guān)第三黨支部在集團“國企先鋒”黨建品牌建設(shè)動員部署會議上的發(fā)言。

堅定不移扛牢防風險守底線的政治責任

黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”。機關(guān)第三黨支部將全面加強黨的建設(shè)，深入貫徹落實本次會議精神，堅持以改革創(chuàng)新精神強化黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，奮力推動城發(fā)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。

一、始終突出政治引領(lǐng)，強化政治忠誠，筑牢理想信念根基。

一是緊緊抓住思想意識這個“總開關(guān)”，通過黨支部“三會一課”和“微黨課”，采取讀原著、黨支部書記領(lǐng)學、黨員開講等方式，認真學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，全面系統(tǒng)學習習近平新時代中國特色社會主義思想，引導全體黨員把牢政治方向、站穩(wěn)政治立場，最大限度讓黨員對黨的使命精神實現(xiàn)價值認同；二是先后組織4次黨紀專題學習，2次赴韶山等紅色教育基地開展“傳承紅色基因 嚴守紀律規(guī)矩”活動，推動黨員在“紅色熔爐”中提升黨性修養(yǎng)、堅定信仰信念。

二、始終突出效果引領(lǐng)，強化互融共進，推進黨建業(yè)務(wù)融合。

機關(guān)第三黨支部通過支部領(lǐng)跑、黨員領(lǐng)崗方式，在完成預(yù)定目標基礎(chǔ)上，鼓勵黨員同志自加壓力超額完成任務(wù)。一是黨建業(yè)務(wù)融合推動。堅持理念、導向、學用、目標融合，在每月主題黨日活動上，將黨務(wù)知識、黨建培訓與政策信息、業(yè)務(wù)工作結(jié)合學習討論，切實做到互促式推動。二是突破降息瓶頸。搭建“一體化”管理平臺，分類研究推動“多元化”化債方案，未發(fā)生債務(wù)逾期和征信輿情事件；全口徑加權(quán)成本降至3.42%/年。三是重塑市場形象。集團評級維持穩(wěn)定，境外評級突破BBB+，湘投獲評AA。今年已發(fā)債券利率低至2.3%。四是著力降本增效。發(fā)動黨員開拓思路、深挖成本、管控潛力，今年1-9月管理費用較同期下降21.33%。財務(wù)性收入大幅度增長。五是強化資金籌措。解決萬樓青年碼頭、充電樁、綠色礦山等市場化項目資金。

三、始終突出責任引領(lǐng)，堅持守正創(chuàng)新，打造模范先鋒隊伍。

一是堅持支委帶頭，以身作則。支部將堅持把“國企先鋒”黨建品牌建設(shè)工作作為首要任務(wù)，把黨支部建設(shè)在項目一線上。探索建立“2315”建設(shè)工作模式（“2”是把黨建引領(lǐng)貫穿業(yè)務(wù)全過程，實現(xiàn)雙融合雙發(fā)展；“3”是運用“支部黨員大會”“黨員微課堂”“重點工作例會”三大平臺；“1”是建設(shè)一支優(yōu)秀先鋒隊；“5”是打造“防風險”“降本息”“融資金”“緊日子”“鐵算盤”五個黨員先鋒崗）。二是聚焦重點工作，主動作為。一要全力鞏固債務(wù)風險防控基礎(chǔ)，做好置換債券申報、隱性債務(wù)平滑、金融化債三項工作；二要全力攻堅降本降息。2025年用好政策力爭在降息上取得更大突破，基本清零相對高息債務(wù)，進一步優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)；三要研究透國家增量政策，落實到具體項目上。圍繞充電樁、停車場、建筑工程、水務(wù)、商品房收購、“兩重兩新”等項目做好金融及資金服務(wù)，促進項目早投產(chǎn)早運營。積極爭取政府置換債券、專項資金、補貼、稅收優(yōu)惠等政策支持。三是突出紀律引領(lǐng)，合規(guī)管理。把黨的紀律挺在前面，嚴格遵守集團作風建設(shè)“九個嚴禁”要求，確保融資和資金使用的合規(guī)性，堅決杜絕新增隱性債務(wù)。加強成本控制，進一步提高資金使用效率和效益。高質(zhì)量完成債務(wù)數(shù)據(jù)報送和各類債務(wù)一體化規(guī)范化管理。為者常成，行者常至。機關(guān)第三黨支部將以此次“國企先鋒”黨建品牌建設(shè)工作為契機，進一步激發(fā)全體同志主觀能動性，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，堅決扛牢肩上責任，真抓實干，創(chuàng)造性開展工作，為集團高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻。