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水，是生命之源，對城市發(fā)展亦至關重要。2024年，在集團黨委的堅強領導下，城發(fā)·水務公司整合資源、夯實基礎、探索前行，各項工作亮點突出、成效顯著。

2024年矚目成就：穩(wěn)健前行，鑄就輝煌

經(jīng)營業(yè)務整合高效。城發(fā)·水務公司自2024年2月底注冊以來，機構精簡與業(yè)務優(yōu)化協(xié)同發(fā)力，黨員干部職工凝聚一心、拼搏奮斗，6個月完成九華水務、電化產(chǎn)投污水資產(chǎn)歸集，湘潭中節(jié)能、新奧燃氣、中環(huán)水務公司股權劃轉(zhuǎn)穩(wěn)步推進，實現(xiàn)供水與污水處理等業(yè)務多輪驅(qū)動，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。

▲湘潭經(jīng)開區(qū)水資源板塊股權收購簽約儀式

經(jīng)營業(yè)績成果斐然。全年實現(xiàn)營業(yè)收入破億，利潤達到10%左右。完成自來水供應上千萬噸，污水處理超4000萬噸，水質(zhì)合格率均為100%，全年安全事故“零”發(fā)生。

2024年奮進軌跡：黨建引領，克難向前

黨建引領凝聚合力。自公司黨委下半年組建成立以來，堅持將黨建與業(yè)務工作緊密結合，嚴格落實“一崗雙責”，強化黨的創(chuàng)新理論學習，開展清廉水務建設，召開黨員大會及動員部署會5次，保障公司平穩(wěn)有序整合。

▲城發(fā)·水務公司黨員大會

制度建設卓有成效。編制《三定方案》，明確權責架構；建立“三重一大”決策制度，完善法人治理結構。針對民營企業(yè)、九華、城發(fā)、產(chǎn)投管理體系，重新制定薪酬、績效、財務及采購等制度，明確禁止事宜及監(jiān)管措施，有力推動公司規(guī)范化運營。降本增效落到實處。實施精細化管理、清單化管理，通過爭取政策、整合資源，實現(xiàn)貸款綜合利率降低；統(tǒng)一費用標準，降低經(jīng)營開支80余萬元；修復漏損點、加大消防栓管控，鶴嶺與九華片區(qū)水損顯著降低；推行原材料自購等模式，有效節(jié)約人員與材料成本、提升利潤率；拓寬經(jīng)營區(qū)域，擴大市場規(guī)模，雨湖高新區(qū)、北片區(qū)納入供水范圍。

▲一線員工積極修復漏損點。

2025年發(fā)展征程：乘風破浪，大展宏圖

2025年，城發(fā)·水務公司將持續(xù)圍繞市委、市政府和集團黨委決策部署，強管理、抓生產(chǎn)、轉(zhuǎn)思路、拓市場，奮楫揚帆，再創(chuàng)佳績，為集團轉(zhuǎn)型改革發(fā)展貢獻水務力量。強化黨建。以政治引領為方向，著力建設好班子，通過主題活動及事項完成率考核等方式，不斷鞏固提升全員工作態(tài)度、專業(yè)能力和擔當意識。聚焦主業(yè)。持續(xù)推動黨建和業(yè)務融合，逐步擴大供水范圍，實現(xiàn)全市污水廠與管網(wǎng)歸集，增強自主“造血功能”。精細管理。推行管控體系、選人用人、績效薪酬制度改革，實現(xiàn)“三能”管理常態(tài)化。強化安全管控，確保水質(zhì)和生產(chǎn)安全。樹牢過緊日子思想，強化精細化管理，持續(xù)做好降本增效。拓展市場。整合資源提升綜合能力和競爭優(yōu)勢，承接污水處理及設施管理業(yè)務，形成全過程、一體化管理服務模式。立足CMA認證資質(zhì)優(yōu)勢，打造未來市場增長點。