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12月3日下午，城發(fā)集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理葉仕良帶隊(duì)到城發(fā)·湘投集團(tuán)開展“促進(jìn)度、謀計(jì)劃”專題調(diào)研，旨在全面了解公司年度經(jīng)營任務(wù)完成情況，剖析存在的困難及問題，科學(xué)謀劃明年工作，助推經(jīng)營效益穩(wěn)增長。城發(fā)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理周雙慶，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部、資產(chǎn)管理部、戰(zhàn)略投資經(jīng)營部主要負(fù)責(zé)人，城發(fā)·湘投集團(tuán)班子成員參加會(huì)議。

在調(diào)研會(huì)上，城發(fā)·湘投集團(tuán)詳細(xì)匯報(bào)了公司年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況、沖刺舉措和2025年經(jīng)營指標(biāo)設(shè)置、分解及產(chǎn)業(yè)謀劃情況。

葉仕良肯定了城發(fā)·湘投集團(tuán)在創(chuàng)新資產(chǎn)經(jīng)營思路、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營模式方面所取得的成績，指出了公司在對標(biāo)市場化投資集團(tuán)存在的差距與不足，要求進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心，做好明年經(jīng)營穩(wěn)增長謀劃，增強(qiáng)拼經(jīng)濟(jì)抓發(fā)展的責(zé)任感、緊迫感。就扎實(shí)開展下階段工作，他強(qiáng)調(diào)：一是堅(jiān)持做優(yōu)存量，做大增量，提升經(jīng)營活力。突出效益優(yōu)先導(dǎo)向，優(yōu)化資產(chǎn)盤活路徑，拓展廣告延伸產(chǎn)業(yè)，制定招商激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)加快實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展；創(chuàng)新思路、解放思想，在市場化新業(yè)態(tài)上著重發(fā)力，拓展新賽道，培育新產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)效快速提升。二是堅(jiān)持市場思維，扎實(shí)推進(jìn)，提高經(jīng)營效益。嚴(yán)格按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，堅(jiān)持“投資必問效、無效必問責(zé)”，提升工作效率、加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落地見效；科學(xué)謀劃發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)布局，制定三年行動(dòng)計(jì)劃，做好評估和跟進(jìn)，把準(zhǔn)戰(zhàn)略控制點(diǎn)，跑出發(fā)展加速度。三是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，優(yōu)化管理，提振經(jīng)營動(dòng)力。打破“大鍋飯”制度，優(yōu)化薪酬體系，強(qiáng)化激勵(lì)約束，全面推行“收入能增能減”機(jī)制；探索創(chuàng)新創(chuàng)效與運(yùn)營管理深度融合、互促互進(jìn)，通過市場化手段激勵(lì)員工時(shí)刻保持“勇爭先”的干勁、“善作為”的拼勁，推動(dòng)管理向“質(zhì)”而行。

此次調(diào)研進(jìn)一步明晰了城發(fā)·湘投集團(tuán)的職責(zé)定位，為下階段推進(jìn)其高質(zhì)量發(fā)展指明了目標(biāo)方向，極大提振了干部職工的信心和士氣。城發(fā)·湘投集團(tuán)負(fù)責(zé)人表示，將以本次調(diào)研為抓手，全力以赴做好全年收官?zèng)_刺，拼經(jīng)濟(jì)、抓發(fā)展；科學(xué)務(wù)實(shí)謀劃明年產(chǎn)業(yè)布局，爭取政策、資金支持，打造支柱產(chǎn)業(yè)，延伸現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，切實(shí)推動(dòng)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。