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發(fā)展是硬道理，生產(chǎn)經(jīng)營是硬指標，黨建是硬保障，在城發(fā)集團上下一心沖刺“雙過半”、決戰(zhàn)三季度、決勝全年度的拼搏過程中，集團下屬14個子集團黨委，53個黨支部，1450名共產(chǎn)黨員緊扣中心，服務大局，把黨支部建在項目上，讓黨旗飄揚在陣地上，黨員沖鋒在火線上，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。近期，湘潭城發(fā)集團微信公眾號將集中報道2024年集團黨建工作“五個一”倡議活動開展情況。

今天我們繼續(xù)分享“五個一”倡議活動之

“我為集團發(fā)展獻計策”主題活動

征集到的獻策內(nèi)容

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盤活片區(qū)土地資源，打響城市新名片

城發(fā)城建集團 劉穎杰

為抑制房地產(chǎn)市場“泡沫經(jīng)濟”繼續(xù)發(fā)酵，中央先后從多方面采取宏觀調(diào)控手段，使房地產(chǎn)企業(yè)對投資持謹慎態(tài)度，土地一、二級市場持續(xù)低迷。在此條件下，擺脫土地招商難的困境，擴大住房需求，“留住人”是關鍵。建議從三個方面著力推動城市土地發(fā)展：

一是精準引入特色產(chǎn)業(yè)，激活片區(qū)土地活力。積極引導社會資本深度參與片區(qū)改造升級，推動區(qū)域內(nèi)公益性與經(jīng)營性項目融合打包，實現(xiàn)綜合開發(fā)?；谄瑓^(qū)資源稟賦，引入如“中醫(yī)康養(yǎng)”“大學城”等國家重點扶持產(chǎn)業(yè)，不僅促進經(jīng)濟與社會效益雙提升，更塑造城市新亮點，吸引并留住人才與資源，助力城市品牌升級。

二是穩(wěn)健管理債務，謀劃城市長遠發(fā)展藍圖。在確保債務風險可控的基礎上，積極融入一、二線城市發(fā)展圈層，爭取在更廣泛的產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)有利位置。緊抓“長株潭都市圈”成為國家戰(zhàn)略的機遇，依托區(qū)域位置優(yōu)越、城市功能明確及三四線城市特有的成本優(yōu)勢（如勞動力、土地成本低），吸引生產(chǎn)線落戶湘潭及引入園（片）區(qū)，擴大就業(yè)市場，增加人才與勞動力需求，為城市可持續(xù)發(fā)展注入強勁動力。

三是深挖紅色文化資源，打造城市特色旅游品牌。以“偉人故里，紅色傳承”為核心主題，充分挖掘并發(fā)揮我市豐富的紅色文化旅游資源，提升城市國際國內(nèi)知名度。圍繞萬樓·青年碼頭、窯灣歷史文化街區(qū)等熱門旅游地標，加速完善周邊配套設施，構建集文化體驗、休閑娛樂、特色購物于一體的文旅新生態(tài)，吸引游客流量，激發(fā)片區(qū)經(jīng)濟活力，進一步鞏固和擴大湘潭作為紅色旅游目的地的品牌影響力。