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2023的征程已經(jīng)落幕，我們奮斗的足跡卻熠熠生輝。這一年，我們腳踏實(shí)地，以真誠與執(zhí)著續(xù)寫輝煌篇章。這一年，我們風(fēng)雨兼程，以勇氣和擔(dān)當(dāng)迎接挑戰(zhàn)。這一年，我們激情燃燒，用汗水和拼搏鑄就耀眼業(yè)績。

每一枚堅(jiān)毅的腳印都令人自豪，每一個(gè)拼搏的瞬間都值得銘記，每一場不懈奮斗都應(yīng)受到贊美。那些充滿激情的時(shí)刻、那些勇往直前的身影，都是我們前行的動(dòng)力之源。

2024又是一個(gè)新的開始，讓我們保持熱愛，滿懷激情地奔赴新的征程！

湘潭城發(fā)集團(tuán)微信公眾號(hào)《回眸2023 奮進(jìn)2024》專欄已經(jīng)啟動(dòng)，讓我們共同回顧這一年的風(fēng)雨歷程，展望美好未來，攜手并進(jìn)，再創(chuàng)輝煌！

今天，我們一起來了解

城發(fā)潭房集團(tuán)2023年的亮點(diǎn)工作

及2024年的重點(diǎn)工作

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穩(wěn)健求實(shí)創(chuàng)佳績 轉(zhuǎn)型發(fā)展向未來

過去的一年，是城發(fā)潭房集團(tuán)穩(wěn)步發(fā)展、轉(zhuǎn)型求新的一年。城發(fā)潭房人2023年的成績可圈可點(diǎn)。

經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有進(jìn)。這一年，公司上下迎難而上，為集團(tuán)貢獻(xiàn)營收5.67億元，現(xiàn)金到賬收入4.62億元，利潤2293.52萬元，利潤總額同比增長42.56%，上繳服務(wù)費(fèi)800萬元。

爭先創(chuàng)優(yōu)多點(diǎn)開花。公司中央公園項(xiàng)目1-7棟通過國家級(jí)廣廈獎(jiǎng)初審，獲評(píng)省第九屆“瀟湘房地產(chǎn)風(fēng)云榜”綜合實(shí)力十強(qiáng)企業(yè)、市國資委2023年度安全生產(chǎn)和消防工作先進(jìn)單位等稱號(hào)，憑借優(yōu)質(zhì)榮譽(yù)為公司帶來強(qiáng)勁實(shí)力。

房屋去化多點(diǎn)突破。這一年，我們通過差異化開展“好房節(jié)”“沖刺營銷”“首屆湘鋼大型煙火夜市”等六盤營銷活動(dòng)，與湘潭大學(xué)簽訂人才房團(tuán)購協(xié)議等舉措，公司榮登2023年度湘潭商品房房企成交金額榜首。

▲潭房第五屆“好房節(jié)”啟動(dòng)儀式

▲首屆湘鋼大型煙火夜市活動(dòng)

企業(yè)轉(zhuǎn)型加力提速。我們?nèi)娌季中沦惖溃_發(fā)碧泉湖健康港項(xiàng)目、湘潭國際學(xué)術(shù)交流中心項(xiàng)目，兩個(gè)項(xiàng)目均已完成“十四五”規(guī)劃國家重大項(xiàng)目庫預(yù)申報(bào)。

▲碧泉湖健康港項(xiàng)目效果圖

深化改革激活動(dòng)能。我們主動(dòng)“瘦身”，精簡機(jī)構(gòu)1個(gè)，下沉一線人員18人，全年薪酬支出減少103.82萬元，組建項(xiàng)目自銷團(tuán)隊(duì)，做實(shí)子公司；加強(qiáng)考核激勵(lì)，以效定績，激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力。建立健全成本標(biāo)準(zhǔn)化體系，全年降本2260萬元，增收992萬元，為公司發(fā)展帶來強(qiáng)勁韌性。

資產(chǎn)運(yùn)營企穩(wěn)向好。我們完成直管公房租金收入614.35萬元，建材貿(mào)易實(shí)現(xiàn)到賬收入3290.04萬元；新增丁香苑、壓縮機(jī)廠、步步高零星地塊等5塊土地，共362.91畝，為穩(wěn)地價(jià)、穩(wěn)預(yù)期貢獻(xiàn)力量。

2024年，城發(fā)潭房集團(tuán)將堅(jiān)持“穩(wěn)”的總基調(diào)，做“實(shí)”主責(zé)主業(yè)，做“新”發(fā)展模式，做“活”轉(zhuǎn)型增效，從三個(gè)方面發(fā)力。

促去化，立新局。一是采用全新營銷策略，加大存量房源去化力度；二是著力打造“剛需有保障、改善有商品”開發(fā)模式，搶抓政策窗口期，積極推進(jìn)人才樓定向開發(fā)，做好湘潭國際學(xué)術(shù)交流中心項(xiàng)目開發(fā)工作；三是加速轉(zhuǎn)型升級(jí)，啟動(dòng)碧泉湖健康港項(xiàng)目、為城市發(fā)展增添新動(dòng)力。

強(qiáng)改革，增效益。以“挖潛、降本、增效”為目標(biāo)，縱深推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，建立“干部能上能下，人員能進(jìn)能出，薪酬能增能減”機(jī)制；樹立過“緊日子”思想，采用新材料、新工藝，建立內(nèi)部定額，嚴(yán)控各類支出。

保交付，活資產(chǎn)。倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，全力推進(jìn)新景·未來城、中央公園項(xiàng)目如期交付，持續(xù)加大經(jīng)營性資產(chǎn)招商引資力度，全面推行市場化運(yùn)營。