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近日，城發(fā)潭房集團對近期開展的對標一流工作進行總結，對標先進地市企業(yè)的優(yōu)秀經驗做法，同時結合自身實際，對工程項目、業(yè)務擴展等方面進行梳理、優(yōu)化。

集團圍繞“降成本”目標，明確了成本控制原則，實施精細化管理。要求各項目在實施過程中對資源的投入、施工過程以及成果進行監(jiān)督，檢查和衡量，對施工組織設計進行優(yōu)化與改進，對方案策劃、安全管理、材料使用、節(jié)能減排等方面進行精心安排和控制。

具體舉措及成效：1.在電力安裝工程交付前掃尾工作中，因電梯驗收需用臨時電纜、電源，提前驗收投入使用，待正式供電后配電送電，導致需兩次投入電纜和安裝人工費用。為節(jié)約成本，錦繡時代項目提前完成專變配電房相關電屏、電框架等正式供電設備施工工作，一次到位并接通電梯正式送電線路后，在專變房接入基建電源，節(jié)約二次投入費用約10萬余元。2.錦繡時代自來水安裝工程原需要單價為41元/㎡，通過招標比選，選用第三方社會專業(yè)公司承接安裝工程，以單價34.5元/㎡簽訂合同，共計節(jié)省約45.18萬元。

下一步，城發(fā)潭房集團將以持續(xù)開展對標一流企業(yè)工作為契機，學習優(yōu)秀經驗做法，廣開思路、內化于心，外化于行，在精細化管理、降本增效等工作中出成績，見成效。