來源：城發(fā)大河西棚改公司 發(fā)布時(shí)間：2023-09-19
通過全力破解制約市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展的難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，鶴嶺供水服務(wù)中心水損率從年初55%下降至38%，1-8月營收實(shí)現(xiàn)419.02萬元，同比增長50.43%。
鶴嶺供水服務(wù)中心主要負(fù)責(zé)鶴嶺鎮(zhèn)區(qū)及周邊園區(qū)廠礦企業(yè)的供水及供水管道施工、維修和維護(hù)，2022年5月移交城發(fā)大河西棚改公司管理。因錳礦采礦導(dǎo)致水源污染歷史遺留問題，村民無償用水、私自接水等現(xiàn)象屢禁不止，水資源浪費(fèi)嚴(yán)重，加之多年來管理較松散、基礎(chǔ)硬件設(shè)施老化等，導(dǎo)致水費(fèi)及時(shí)足額收繳困難重重，水損率一度高達(dá)55%，供水中心入不敷出，虧損嚴(yán)重。
今年6月以來，為解決鶴嶺供水服務(wù)中心的發(fā)展頑疾，強(qiáng)化市場(chǎng)化運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)管理提質(zhì)、經(jīng)營增效、發(fā)展提檔，城發(fā)大河西棚改公司多點(diǎn)發(fā)力，打出改革增效“組合拳”，取得了成效。
01
堵漏洞促管理提效
一是選派精干力量充實(shí)到鶴嶺水務(wù)中心，全面排查供水現(xiàn)狀，對(duì)職能職責(zé)進(jìn)行科學(xué)分工，全面整頓清理人員，裁減勞務(wù)外包人員。組織全體員工進(jìn)行職業(yè)操守培訓(xùn)，開展警示學(xué)習(xí)教育，在思想上為大家敲警鐘。
二是完善收費(fèi)、核賬、監(jiān)督機(jī)制，優(yōu)化收費(fèi)系統(tǒng)，調(diào)整管理權(quán)限，確保各項(xiàng)獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)、相互制衡。
三是追繳歷史欠費(fèi)。供水中心通過4輪水表普查，全面理清水表定位、讀數(shù)、繳費(fèi)、管道漏損情況，清理出居民歷欠水費(fèi)90余萬元，企業(yè)歷欠水費(fèi)5萬元。對(duì)此，供水中心采取上門催收、政策宣講、減壓限流等措施，7、8月共計(jì)催繳費(fèi)用50余萬元。
02
夯基礎(chǔ)促硬件提質(zhì)
針對(duì)通過水表普查暴露的水表過期、計(jì)量失準(zhǔn)、閥控失效等問題，鶴嶺供水服務(wù)中心迅速啟動(dòng)水表系統(tǒng)升級(jí)方案，完善“一戶一表一檔”信息采集與錄入，分片區(qū)聚類，形成有效的水量分區(qū)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。
這不僅有利于水量統(tǒng)計(jì)與分析，杜絕水量與收費(fèi)的重大偏差，而且有利于居民、企業(yè)用水，供水中心了解供水現(xiàn)狀，及時(shí)維修管道滲漏降低水損，更有利于供水中心全盤掌控轄區(qū)范圍內(nèi)的水資源分配利用實(shí)況，科學(xué)分析水損計(jì)算、費(fèi)用核算、水量統(tǒng)計(jì)等數(shù)據(jù)，逐步實(shí)現(xiàn)智慧水務(wù)建設(shè)。
03
拓產(chǎn)業(yè)促發(fā)展提檔
鶴嶺供水服務(wù)中心積極謀劃“水文章”，拓展水產(chǎn)業(yè)鏈。針對(duì)當(dāng)前“用水安全”的大熱話題，為緩解居民用水焦慮，同時(shí)拓展水源業(yè)務(wù)，深挖水源價(jià)值，鶴嶺供水在大量走訪調(diào)研的基礎(chǔ)上，為潛在客戶畫像，量身打造適配服務(wù)，有選擇性地接洽合作對(duì)象，在桶裝純凈水、機(jī)房供水、柜機(jī)供水、基站供水等方面發(fā)力，在為居民提供安全水源的同時(shí)，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
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