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編者按 為不斷深化“金點子”獻策活動，激發(fā)廣大干部職工充分發(fā)揮主人翁精神，推動集團高效發(fā)展。城發(fā)集團鼓勵全員發(fā)揮智慧，結(jié)合各自崗位工作實際，對集團發(fā)展提出合理化建議，提升全員敬業(yè)愛崗的工作熱情，提高工作效能和管理效益。

2020年，城發(fā)集團企業(yè)文化建設(shè)——“金點子”獻策競賽持續(xù)進行中。由集團企管部牽頭，經(jīng)企業(yè)文化工作小組精心組織，集團黨委審定后，上半年獲獎名單已新鮮出爐并公布，一等獎“金點子”詳情也已在本公眾號發(fā)布。（名單詳情及一等獎“金點子”詳情回顧請點擊）

今天我們一起來看看獲得二等獎的兩個“金點子”吧

“金點子”主題：建設(shè)本市信息化建設(shè)項目統(tǒng)一平臺

獻策者：王俊單位：湘潭市規(guī)劃建筑設(shè)計院有限責(zé)任公司

針對問題：國家層面“新基建”政策的提出，就是在為今后的新型城市治理模式進行基礎(chǔ)設(shè)施的準備，城市建設(shè)的公共服務(wù)領(lǐng)域正在從硬件設(shè)施建設(shè)過渡到硬軟件設(shè)施同步建設(shè)。

城發(fā)集團致力于打造一流的城市運營商，需要提前對未來智慧城市進行相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的布局，其中數(shù)據(jù)資源的掌握至為重要。

湘潭市的信息化建設(shè)尚未具有一個統(tǒng)一的平臺，各數(shù)據(jù)資源散落在各部門，未來需打通各數(shù)據(jù)資源壁壘時會面臨更高的成本，各自為政的建設(shè)一方面增加了投入，另一方面也無法得到有效產(chǎn)出。

數(shù)據(jù)只有上了規(guī)模才具有價值，零散的城市信息化建設(shè)使數(shù)據(jù)資源未得到有效利用，無法進一步挖掘其現(xiàn)時和未來的經(jīng)濟價值以及城市管理的社會價值。

獻策內(nèi)容：建議將信息化建設(shè)項目統(tǒng)歸到一個平臺中進行項目建設(shè)和管理。統(tǒng)一平臺后將帶來以下正向作用：1、增加流水與營收（1）國家大力進行政務(wù)信息化項目建設(shè)，各政務(wù)平臺和企業(yè)紛紛上馬的信息化項目可納入同一平臺整體業(yè)績；（2）信息化建設(shè)項目為軟、硬件建設(shè)及基建部分，兩者緊密結(jié)合，該平臺可為其提供一體化解決方案，一并納入整體業(yè)績；2、拓寬投融資渠道（1）數(shù)據(jù)的經(jīng)濟價值日益凸顯，不論是即時變現(xiàn)，還是依靠數(shù)據(jù)價值進行投融資活動，均屬于目前資金熱門追捧的領(lǐng)域，極易獲得相關(guān)資金；（2）該平臺可立足本市數(shù)據(jù)價值，精準掌握未來投資方向，提高投資回報率。3、布局未來產(chǎn)業(yè)（1）集合全市資源快速積累信息化整體解決方案的相關(guān)經(jīng)驗，未來在全省乃至全國的產(chǎn)業(yè)布局中占得先機；（2）借助信息化一體化平臺為湘潭市引進信息化產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)投資，幫助城市進行產(chǎn)業(yè)調(diào)整和布局；4、助推政府治理現(xiàn)代化配套“新基建”建設(shè)，整合在交通出行、應(yīng)急管理、社會綜合治理、社區(qū)服務(wù)、經(jīng)濟運行、生態(tài)環(huán)境、公共服務(wù)（醫(yī)療、教育、文旅、社保）等領(lǐng)域信息數(shù)據(jù)，建設(shè)新型公共服務(wù)系統(tǒng)。PS：該建議的落地對頂層設(shè)計要求較高，需湘潭市委、市政府層面總體進行決策部署。服務(wù)部門信息建設(shè)促進企業(yè)現(xiàn)時創(chuàng)收布局未來業(yè)務(wù)領(lǐng)域助推政府新型治理

“金點子”主題：如何盤活城發(fā)集團存量資產(chǎn)

獻策者：劉愛華單位：企業(yè)管理部針對問題：盤點存量資產(chǎn)，分級運營管理，提高資產(chǎn)效率。斷臂求生，及時止損；盤活資產(chǎn)，增加效益。獻策內(nèi)容：

對集團內(nèi)的所有存量資產(chǎn)進行清查，依據(jù)資產(chǎn)使用效率分等級。建議分成三個等級：A級目前在創(chuàng)造效益的資產(chǎn)；B級閑置的資產(chǎn)；C級長期虧損的資產(chǎn)。

A級目前在創(chuàng)造效益的資產(chǎn)，俗稱優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。1、建議通過評估融資方式，引入資金，投入其他業(yè)務(wù)生產(chǎn)，創(chuàng)造效益；2、建議實行標準化管理，防止資產(chǎn)收益出現(xiàn)“跑冒滴漏”的問題；3、建議建立資產(chǎn)運營風(fēng)控管理模式，多維度風(fēng)險提前預(yù)警，確保資產(chǎn)運營管理高效化，資產(chǎn)收益最大化；4、收入不能覆蓋維護成本的，在合規(guī)的情況下建議處置資產(chǎn)；5、借助資產(chǎn)證券化工具優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)。B級閑置的資產(chǎn)。1、怎樣提高去化率？在房地產(chǎn)“存量時代”概念被強化的前提下，物管行業(yè)作為地產(chǎn)行業(yè)鏈的尾端，通過物業(yè)管理服務(wù)的提高來盤活存量，已經(jīng)被市場所認可。隨著智慧社區(qū)的興起，未來能撬動存量市場，同時也為增量市場賦能；2、建議采取租售并舉模式，例如潭房集團開發(fā)的小區(qū)住宅已售罄，可還有很多車位及雜物間空置，可以出租或自主經(jīng)營創(chuàng)造效益；3、建議打造主題，或配套資產(chǎn)服務(wù)，包裝存量資產(chǎn)，提高資產(chǎn)出租率；4、建議招商引資，讓閑置的資產(chǎn)活起來；

5、建議置換資產(chǎn)，用閑置的資產(chǎn)換取可為我們所用的資產(chǎn)。一方面減少閑置資產(chǎn)，一方面讓閑置資產(chǎn)創(chuàng)造效益。

C級長期虧損的資產(chǎn)。斷臂求生，及時止損。例如集團某投資項目，目前在閑置情況下每天都得承擔(dān)資金成本(造成虧損），建議整體打包出售或出租，權(quán)衡利弊，將損失降到最低。又如潭房集團百斯達整體招租早已到期，資產(chǎn)沒有及時收回，存在糾紛，每年虧損近百萬，建議采取措施，權(quán)衡利弊，將損失降到最低。建議對這類資產(chǎn)進行定位評估梳理，依據(jù)相關(guān)政策“酒改寫”、“商改租”、別墅改會所、閑置停車位改洗車場等手段，提高資產(chǎn)使用率。2016年《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加快培育和發(fā)展住房租賃市場的若干意見》，推出實行租購并舉，鼓勵“將商業(yè)用房等按規(guī)定改建為租賃住房”，截至到目前，越來越多的省市已陸續(xù)出臺相關(guān)細則，規(guī)范“商改租”的具體實施細節(jié)和要求。建議建立存量資產(chǎn)分等級詳細臺賬，定時更新資產(chǎn)運營動態(tài)，隨時掌握資產(chǎn)收益率、出租率等防止資產(chǎn)的流失，確保資產(chǎn)保值增值。

來源：集團企業(yè)管理部