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在城發(fā)集團有這樣的一位資產(chǎn)“大管家”，掌管著集團全部的資產(chǎn)管理工作以及有效資產(chǎn)注實工作，“他”一方面全力緩解集團化債壓力，另一方面還要確保國有資產(chǎn)保值增值，“他”就是財金部的資產(chǎn)管理中心以及資產(chǎn)注實辦?！斑@幾處資產(chǎn)的詳細情況必須在最短的時間內(nèi)了解清楚，并且出具切實可行的操作方案?！痹诩瘓F八樓資產(chǎn)管理中心的辦公室總能聽見財務(wù)金融部（化債辦）副總經(jīng)理（副主任）兼資產(chǎn)注實辦主任劉燕萍響亮又清澈的聲音，在各個職能部門也能經(jīng)?？吹剿疾β档纳碛埃瑢Υぷ?，她始終保持著熱愛與敬畏，因此她要求員工秉承集團“沒有任何借口”的工作理念，以“創(chuàng)新進取、精益求精”的工作態(tài)度完成上級交辦的各項工作任務(wù)。

▲加班加點整理項目資料。

新城發(fā)集團成立后，合并資產(chǎn)較多、分布廣且情況復(fù)雜，為摸清家底，資產(chǎn)管理中心及資產(chǎn)注實辦全體人員取消周末休假，實地踏勘項目，梳理與各職能部門的對接路徑，盡快掌握了解各處資產(chǎn)基本情況，為集團化債工作做好、做實前期準(zhǔn)備工作。疫情期間全體人員每天在家辦公，通過電話緊密聯(lián)動各部室、各子集團，工作到深夜已成為常態(tài)，只為按時、按要求完成市國資委相關(guān)交辦的各項填報工作。為規(guī)范資產(chǎn)管理，增強管理成效，資產(chǎn)管理中心積極與市國資委對接，根據(jù)《湘潭市國資委國資監(jiān)管事項正面清單實施細則》要求，資產(chǎn)管理中心制定了《城發(fā)集團資產(chǎn)經(jīng)營管理暫行辦法》，經(jīng)國資委備案并下發(fā)至各子集團實施。截至2020年6月，資產(chǎn)注實辦自成立至今已累計辦理43個項目、129本不動產(chǎn)權(quán)證，實現(xiàn)資產(chǎn)預(yù)估值約65.19億元。

▲晚上10點在項目現(xiàn)場進行房屋測量。

“資產(chǎn)處置的工作需要經(jīng)常在外跑，與各職能部門保持緊密聯(lián)系，雖說辛苦，但是我覺得能從中學(xué)習(xí)到很多經(jīng)驗與做法，讓自己成長得更快，所以我很喜歡現(xiàn)在的工作?！鄙驖嵨⑿χf道。資產(chǎn)管理中心及資產(chǎn)注入辦大部分都是90后的年輕人，他們身上永遠迸發(fā)著生機與活力，同時他們時刻用實際行動詮釋著“只爭朝夕、不負(fù)韶華”的使命與擔(dān)當(dāng)，敢于接受新挑戰(zhàn)，遇到新問題時永不言敗，同心協(xié)力把集團資產(chǎn)注入及資產(chǎn)管理工作做大做強，為推動集團更好、更長遠的發(fā)展注入強勁動力。

來源：財務(wù)金融部資產(chǎn)管理中心 資產(chǎn)注實辦